Как сделать стратегию предприятия
Как разработать стратегию развития компании
Стратегическое планирование — понятие, которое нечасто применяется в малом и среднем бизнесе. Считается, что стратегическое планирование создано только для корпораций. На самом деле это не так. Секрет эффективного стратегического планирования состоит в понимании и применении полного цикла инструмента.
Для компании, желающей роста на рынке и достижения выбранной миссии и целей, необходима стратегия. Без этого бизнес лишится путеводной звезды и вряд ли достигнет поистине больших финансовых высот. Стратегия деятельности компании может включать задачу освоить новый рынок, пробить потолок чистой прибыли, закрепиться в нише в качестве лидера, выкупить фирму-конкурента и т. При этом важно постоянно анализировать сделанные шаги и вносить корректировки, опираясь на приходящие данные. О том, как правильно составить стратегию и воспользоваться ею, расскажем далее.
- Международная степень МВА.
- Сайт использует файлы Cookie и данные об ip-адресе пользователя. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с условиями, изложенными в политике по Обработке персональных данных.
- Разработка стратегии по определению предназначена для того, чтобы облегчить или обеспечить достижение стратегических целей.
- Рассказываем, как выделить ключевые цели организации и уверенно достигать их — следуя алгоритму из шести шагов. А ещё внутри огромный список ресурсов, которые помогут проанализировать рынок и аудиторию перед разработкой стратегии.
- Рассмотрим стратегию компании на примере интернет-магазина шоколада.
- Я уважаю людей, которые точно знают, чего хотят.
- Проблема: компания не приносит прибыль, конкуренты увели постоянных клиентов.
- Стратегия — это выбор компанией ключевых направлений своего развития , постановка глобальной цели с дальнейшей выработкой путей ее достижения. Стратегия является незаменимым инструментом для выполнения стратегических и финансовых задач, стоящих перед компанией.
- Для активного наращивания мощностей и прибыльной деятельности организации требуется стратегический план.
В соответствии с концепцией системного менеджмента построение эффективной системы управления предприятием нужно начинать с целеполагания и создания стратегии развития. На практике эти два этапа тесно связаны между собой, так как в ходе создания стратегии развития наиболее общие цели предприятия могут уточняться. Заказчики услуг по совершенствованию системы управления иногда представляют себе результат создания стратегии развития предприятия в виде многостраничного фолианта, не имеющего практического использования.
